项目成本心得

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项目成本心得

项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。

一、项目预算的重要性

项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。

二、成本技术手段的运用

在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。

三、正确制定预算

制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。

四、成本与质量

成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。

五、批准与控制

成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定

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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

1.施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则

成

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经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……

我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……

英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。

通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老

小编已经帮您找来了有关“项目演讲稿”的资料，供您参考。本页内容包含一些关于“坚持”的思考，要知道，坚持是最简单的一件事，同时也是最难的一件事。我们如果需要上台演讲，这是一件比较有挑战性的事情。不过，演讲稿可以帮助我们更好地表现出我们的个性和魅力。在写演讲稿的时候，我们可以积极地运用一些修辞技巧，比如比喻、排比、设问、反问、重复等等。

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出“困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好”的总体态势。20xx年，全县实现生产总值88.2亿元，同比增长11.2%；实现财政收入3.85亿元，增长15.3%；规模以上固定资产投资16.5亿元，增长46.1%；招商引资15.6亿元，增长54.4%。20xx年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到“十一五”目标任务的顺利完成和“十二五”的良好开局。县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县十五届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升“三个行动”，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年“四个年”活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡“六大名片”，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。

今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的`重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，